Pelma, ein führendes Unternehmen in der Herstellung von flexiblem Polyurethanschaum, hat seinen Sitz in Bassano Bresciano in der Provinz Brescia, einem Gebiet, das besonders von den Auswirkungen von Covid-19 betroffen ist.
Marco Pelucchi, CEO von Pelma, erzählt, wie er diese Notlage gemeistert hat, blickt aber bereits jetzt mit einem sorgfältigen Blick auf die Themen in die Zukunft, die morgen nicht nur für die Polsterbranche, sondern für alle Produktionstätigkeiten von grundlegender Bedeutung sein werden: die Kreislaufwirtschaft und das “Ende der Lebensdauer“ von Produkten.

Aus einer Krisensituation können sich neue Möglichkeiten ergeben. Wird es Veränderungen in Ihrer Unternehmensrealität geben und wenn ja, welche?

“Die Covid-19-Pandemie hat leider unsere Region und insbesondere unsere Provinz Brescia schwer getroffen. In den ersten Wochen der Notlage befanden wir uns in großen Schwierigkeiten: einerseits die Notwendigkeit, die Operationen auszusetzen, um das Risiko einer Ansteckung und der anschließenden Überfüllung der Krankenhäuser in der Gegend zu vermeiden, und andererseits das Bewusstsein, dass wir nicht aufhören konnten, um die Fortsetzung der Arbeit und die Aufrechterhaltung der Produktionskette zu gewährleisten. Es waren sehr schwere Wochen. In dieser Zeit sehen wir, dass sich alles sehr hektisch und abrupt bewegt. Der Markt ist viel unberechenbarer als früher, und dies hat uns gezwungen, noch flexibler und schneller auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Sicherlich werden wir uns organisieren müssen, um mehr und mehr bereit zu sein, auf Situationen der Instabilität zu reagieren und plötzliche Anfragen zu regeln“.

In dieser Zeit ist die Bedeutung des Web stärker in den Vordergrund getreten. Denken Sie daran, diese Mittel auch nach der Notlage immer mehr einzusetzen?

“Das Internet ist nicht nur eines der wichtigsten Kommunikationsmittel, sondern auch ein entscheidendes Werkzeug für viele Arbeitsaktivitäten geworden. Informationen reisen heute viel leichter und viel schneller als früher; wir sind uns bewusst, dass wir die bestmögliche Vorstellung davon vermitteln müssen, wer wir sind, welche Arbeit wir leisten, wie wir sie ausführen und welche Produkte und Dienstleistungen wir anbieten können. Wir müssen in der Lage sein, unsere Eigenheiten zu kommunizieren, damit sie nicht allein nach dem Preis bewertet werden. Aus diesen Gründen haben wir zusätzlich zu den Websites das Instagram-Profil geöffnet, das wöchentlich aktualisiert wird, und wir haben auch unseren YouTube-Kanal aktiviert“.

Auf welche anderen Elemente wollen Sie neben Produktqualität und technologischer Innovation setzen, um Ihr Image auf in- und ausländischen Märkten zu stärken (Qualität der Arbeit, Nachhaltigkeit, Umwelt, Solidarität)?

“Einerseits werden wir weiterhin enge Beziehungen zu ausgewählten Lieferanten von Roh- und Zusatzstoffen, zu Maschinen- und Anlagenbauern unterhalten, damit der Markt uns als zuverlässigen Partner wahrnehmen kann, und andererseits müssen wir uns mit dem Konzept der Kreislaufwirtschaft und dem “Ende der Lebensdauer“ von Produkten befassen.
Um die industriellen Prozesse, die auf die Rückgewinnung und anschließende Wertsteigerung von geschäumten Polyurethanen am “Ende der Lebensdauer“ abzielen, immer einschneidender zu gestalten, ist es notwendig, dass die gesamte Lieferkette, die von der Konstruktion bis zur Herstellung von flexiblen geschäumten Polyurethanprodukten reicht, neue Strategien auf der Grundlage von Konzepten der Umweltverträglichkeit anwendet.
Zunächst einmal ist es von wesentlicher Bedeutung, dass beim Entwurf eines neuen Polyurethan-Produkts nicht nur ästhetische und funktionelle Lösungen berücksichtigt werden, sondern auch die Frage des “End of Life“ als zentraler Faktor im industriellen Prozess.
Dies impliziert im speziellen Fall der Produkte auf Polyurethanbasis die Beachtung aller Phasen, die mit der Konstruktion des Endprodukts verbunden sind, mit dem Ziel, dass jede Komponente so entworfen und hergestellt wird, dass sie am Ende des Lebenszyklus des Produkts leicht zu trennen ist“.