Eureka realisiert Ideen und Lösungen nach Maß, die ästhetische Forschung und Qualität „Made in Italy“ mit der Erfahrung im Design und in der Verarbeitung von Aluminium, Zamak und Thermoplasten verbinden.

Die Griffe, Scharniere, Wandbeschläge und Zubehörteile für die Möbelindustrie werden mit größter Sorgfalt hergestellt und garantieren ein hohes Qualitäts- und Serviceniveau.

Giovanni Covre, der ab 2025 die Leitung von Eureka Operations und General Management übernehmen wird, geht in seinen Antworten auf zentrale Themen der Zulieferindustrie wie Innovation, Ökodesign und Individualisierung ein.

Auf der letzten Sicam war Innovation das Schlüsselwort, das in allen Sektoren auftauchte und die große Forschungsarbeit bestätigte, die die Unternehmen der Zulieferindustrie leisten, um neue Produkte zu entwickeln. Wie geht Ihr Unternehmen damit um?

Produktinnovation und damit auch Prozessinnovation stehen bei uns im Vordergrund. Unser Unternehmen hat sich schon immer auf die Innovation konzentriert, um die Marktführerschaft zu behaupten und den Abstand zur italienischen und internationalen Konkurrenz zu vergrößern. Unser Ziel ist es, komplette, komplexe und innovative Produkte zu entwickeln.

Die von Andrea Federici entworfene und auf der letzten Sicam vorgestellte Schrankwand Hide.

Die neuen Technologien bieten dreidimensionale Lösungen in verschiedenen Anwendungsbereichen, insbesondere im Bereich der Oberflächen. Wie können sie Ihrer Meinung nach in Ihre Produktionsrealität integriert werden?

Die neuen Technologien bieten dreidimensionale Lösungen in verschiedenen Anwendungsbereichen, insbesondere im Bereich der Oberflächen. Wie können sie Ihrer Meinung nach in Ihre Produktionsrealität integriert werden?

Das Ökodesign zieht sich wie ein roter Faden durch alle Bereiche der Sicam. Welche Elemente sind notwendig, um ein nachhaltiges Produkt herzustellen, damit es wirklich alle Anforderungen erfüllt, um als solches definiert zu werden?

Nachhaltigkeit ist ein komplexes Ziel, das ein langfristiges Engagement und einen systemischen Ansatz erfordert. Obwohl das Konzept der Nachhaltigkeit inzwischen weit verbreitet ist, fehlt es häufig an einer klaren und pragmatischen Definition der zu ergreifenden Maßnahmen. Ein Unternehmen allein kann das Problem nicht lösen, die gesamte Lieferkette muss nachhaltige Praktiken anwenden. Davon sind wir in Italien, wie in vielen anderen Teilen der Welt, noch weit entfernt. Ich bin fest davon überzeugt, dass wir interne Mitarbeiter brauchen, die sich aktiv und konkret für nachhaltige Maßnahmen verschiedener Art einsetzen, die Projekte und Prozesse hinterfragen, um sie wirklich nachhaltig zu machen.

Rethinking Resources: Circular and Biobased Solutions" lautet das Leitthema der interzum 2025. Ist Ihr Unternehmen auf diesen Wandel vorbereitet?

Wir sind uns der wachsenden Bedeutung von Nachhaltigkeit bewusst und unsere Produktionsprozesse sind auf die neuen Marktanforderungen vorbereitet. Die Interzum 2025 bietet uns die Gelegenheit, uns mit den neuesten Trends auseinanderzusetzen und neue Lösungen zu finden, um unser Unternehmen und unsere Produkte noch nachhaltiger zu gestalten.

Laut der jüngsten FurnCIRCLE-Studie von FederlegnoArredo haben 44% der Unternehmen der Branche eine Ökodesign-Politik eingeführt und 81% planen, dies bis 2027 zu tun. Zertifizierung, Schulung und Kreislaufwirtschaft werden als strategische Vorteile für die Zukunft angesehen. Halten Sie diese Strategien für Ihr Unternehmen für umsetzbar?

Ja, und in diesem Zusammenhang ist ein engagiertes internes Team, das in der Lage ist, umsetzbare Projekte voranzutreiben und deren Ergebnisse zu überwachen, von entscheidender Bedeutung.

Die Individualisierung ist in den letzten Jahren ein sehr starker Trend, der nicht nur auf der Mailänder Möbelmesse und damit beim Endprodukt, sondern auch bei Sicam zu beobachten ist. Ein Produkt, das sich durch Oberflächen, Texturen, Farben, personalisierte Produkte ausdrückt. Wie wichtig ist das für Ihr Unternehmen?

Eine absolut wichtige und strategische Frage für die Zukunft unseres Unternehmens. Wir müssen uns weiter rüsten, um auf die ständige Nachfrage nach Individualisierung reagieren zu können. Personalisierung und Service werden es uns ermöglichen, im Wettbewerb mit den Entwicklungsländern zu bestehen!

 
Das Aluminium-Flügelprofil Filo

Die jüngsten Wirtschaftsdaten sind nicht gerade berauschend, aus allen Branchen kommen negative Signale oder bestenfalls ein „vorsichtiger Optimismus“ für die Zukunft. Ihre Analyse des Marktes und der möglichen Zukunftsszenarien.

Da wir von Natur aus optimistisch und bereit sind, die Ärmel hochzukrempeln, lassen wir uns nicht von makroökonomischen Prognosen beeinflussen, vor allem nicht, wenn sie negativ sind! Natürlich sind wir objektiv, die Dinge sind nicht gut, aber wir haben drei sehr gute Jahre nach der Covidia für unsere Branche hinter uns. Jetzt nutzen wir diese Zeit der Stagnation, um uns neu zu organisieren, die Prozesse zu straffen und nach neuen Chancen zu suchen, denn davon gibt es weltweit so viele!